Best Excellence

Gemeinsam mit den Kunden werden entscheidende Verbesserungen mit Hilfe der BSC im Unternehmen erzielt. Insbesondere durch das Präzisieren oder Überarbeiten der strategischen Ausrichtung, durch das Gestalten der Prozesse sowie Organisationen, durch die Messung der Leistungsfähigkeit, durch die Optimierung der zugrunde liegenden Informations- und Prozesstechnologien oder durch das „Management of Change“. Konkrete Ergebnisse unserer Arbeit waren zum Beispiel:

  • Identifikation attraktiver bestehender und neuer Geschäftsfeldern und Positionierung
  • Senkung der Gesamtdurchlaufzeit um 50% durch Beschleunigung der Supply Chain Prozesse
  • Reduzierung von Einzel- und Gemeinkosten durch Identifikation der Kostentreiber und Eliminierung der Kostenverursacher
  • Erhöhung der Produktqualität und Senkung von Ausschuss um 85%
  • Erhöhung der Leistungsfähigkeit der IT-Infrastruktur
  • Hohe Mitarbeiterzufriedenheit durch die BSC- orientierte Vorgehensweise zur Akzeptanzbildung
  • Erarbeitung zukunftssicherer Logistikstrategien

 

Umsatzeinbrüche, Auftragsstornierungen, hohe Lagerbestände und schlechte Zahlungssituation. Unternehmen sind gefordert, schnell und konsequent zu reagieren. Die Kosten müssen wirksam gesenkt, die Liquidität gesichert werden. Trotz hohen Erfolgsdrucks sind durchdachte Maßnahmen zu ergreifen, da sonst existenzielle Risiken drohen. Sind die akuten Herausforderungen gelöst, gilt es die Dynamik zu nutzen, um schnell wieder die Initiative zu ergreifen, strukturelle Defizite zu bereinigen und die strategische Position aktiv zu verbessern. Gemeinsam mit dem Unternehmen erarbeiten wir ein Supply Chain Verbesserungs Programm. Mit der Einführung der BSC wird daraus eine Roadmap.

Best Excellence entlang der gesamten Wertschöpfungskette sichert den nachhaltigen Erfolg

Es ist ein Herausforderung, die gesamte Wertschöpfungskette – von der Produktentwicklung bis zur Rechnungsstellung eines Unternehmens – nachhaltig auf Excellence auszurichten.

  • Chancen erkennen: Strategische Optionen erarbeiten
  • Kompetenzen stärken: Erfolgsfaktoren erkennen und ausbauen
  • Überlegenheit im Markt erzielen: Geschäftssystem neu ausrichten
  • Ergebnisse messbar machen

 

Nutzen Sie unsere langjährigen Erfahrungen, unsere Kompetenz und unseren methodischen Ansatz, um mit dem Supply Chain Verbesserungs- Programm Ihr Unternehmen zu stärken. Gerne informieren wir Sie im Rahmen eines ersten unverbindlichen Gesprächs. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.

Dauerhafte Ergebnisse – Wir lassen uns daran messen