Übersicht Projekte & Referenzen

• Kostensenkungsprojekte in der mittelständischen produzierenden Industrie
• M&A Transaktionen mit Kapitalbeteiligungsgesellschaften
• Vakanzüberbrückung in Vorstands- und Bereichsfunktionen
• Change Management
• Coaching von Führungskräften
• beispielhafte Mandate: 
• Interim Geschäftsführer in einem internationalen Unternehmen der Hausgeräteindustrie mit Sitz in Gelsenkirchen
• Interim Vice President Supply Chain Europe in einem internationalen Industrieunternehmen der Gebrauchsgüterbranche (300 Mio. € Umsatz, 1300 MA)
• Interim Geschäftsführer in einem grösseren Non Food Handelshaus (120 Mio. € Umsatz, 600 MA)
• Berater Supply Chain Management im Vorstand eines internationalen Hausgerätehersteller mit Sitz in Madrid (550 Mio. € Umsatz, 3700 MA, 16 Fabriken weltweit)
• Vorstandsvorsitzender (interim) in einer internationalen produzierenden Tochtergesellschaft (300 Mio. € Umsatz, 1500 MA) eines amerikanischen Konzerns (2,3 Mrd, $ Umsatz, 7000 MA)
• Restrukturierung SCM und Leiter Supply Chain Europe in einem internationalen Unternehmen mit 300 Mio. € Umsatz, 1500 MA
• Projekt „Restrukturierung der Supply Chain“ bei einem deutschen mittelständischen Maschinenbauer, 20 Mio. €, 150 MA
• Projekt „Reduzierung der Materialkosten“ bei einem großen Schweizer Maschinenbaukonzern, 2,3 Mrd.  CHF, 7500 MA
• M&A Projekt, Due Diligence eines Marktführers im Bereich Feinwerktechnik/Elektronik, 110 Mio. € Umsatz, 1100 MA mit Kapitalbeteiligungsgesellschaft

• Sanierung durch strategische Neuausrichtung der Prozessorganisation Technik und Logistik (Supply Chain), nach Changemanagement wieder auf profitables Wachstum getrimmt
• Verschiedene Mergers- und Akquisitionsprojekte (Frankreich, Schweiz und Deutschland)
• Fertigungssegmentierung und Fraktalisierung zentraler Einheiten
• Produktionsverlagerungen nach Osteuropa
• Lagerzentralisierungen
• Wertstromanalyse mit dem Fraunhofer-Institut Stuttgart
• WOIS Innovationsmanagement
• Einführung von SAP/R3-SD/WM/MM und PP
• Einführung DIN-ISO 9001:2001
• Einführung Umwelt DIN ISO 14001
• Einführung Ideenmanagement KVP und BVW
• Einführung der BSC Balanced Scorecard zur Unternehmenssteuerung (Benchmark, Best Practise im Konzern)
• Aufbau einer Distributions-Allianz mit Wettbewerbern

• Strategische Neuausrichtung der Logistik/Supply Chain in Deutschland
• Neues Produktions- und Logistiknetzwerk mit zentraler Distribution realisiert
• Neues Logistikzentrum in D (Automatisches Palettenhochregallager mit 130000 Palettenplätzen) gebaut
• Neuordnung der IT-Systeme unter anderem mit Einführung von SAP/R 2 Rel.5.0 in verschiedenen Zweigwerken
• Einführung SAP/R 3 Sales and Distribution
• Migration SAP/R 2 in R 3
• Implementierung des Business-Reengineering Programmes „Kundenorientierte Logistik“ – Den Wandel fordern und fördern
• Projektleitung e-Commerce Supply Chain Deutschland
• Projektleitung „Supply Chain Deutschland Y2K“
• Projektleitung „Supply Chain 2005 Deutschland“

• Projektleiter Einführung des PPS-Systems SAP-RM MAT und RM-PPS/R 2
• Konzeption und Einführung einer neuen montageorientierten Logistik im Rahmen eines internationalen Forschungsprojektes (ESPRIT)
• Projektleiter Einführung des SAP LVS Systems auf R 3 Basis, Referenzprojekt SAP
• Einführung DIN ISO 9000 ff
• Erarbeitung einer bereichsübergreifenden Unternehmensstrategie und Einführung einer segmentierten Fertigung mit Auflösung der zentralen Bereiche (Fraktalisierung der Fabrik)
• Projektleitung „Warenverteilzentrum“
• Outsourcing Warehousing and Distribution
• Aufbau eines Produktion Joint Ventures in China einschl. Produktionsverlagerungen
• Einführung der SAP Software S&D/R 3 Sales and Distribution
• Migration SAP/R 2 Release 4.3 in SAP/R3 Release 3.0
• Projektleiter des nationalen Förderprojektes „Logistik Benchmarking in Produktionsunternehmen“ des BMBF
• Projektleiter „Eurologistik“ Europaweite Zentralisierung der Distributionsstruktur

• Einführung eines EDV-gestützten PPS-Systems im Zweigwerk
• Erstellung einer mittelfristigen EDV-Strategie und –Konzeption
• Einführung eines betriebsspezifischen Controllingsystems mit Hilfe eines computergestützten Kennziffernwesen (MIS)

• Einführung eines ERP Systems von der Fa. IBM (Mainframesystem)
• Fabrikplanung neue Spritzgußabteilung
• Einführung der EDV-gestützten Kosten- und Erfolgsrechnung SKR und SER der Fa. SAP/Steeb als Managementinstrument zur Unternehmensplanung, -steuerung und -kontrolle
• Einführung des KAIZEN Gedankengutes und Installierung eines betrieblichen Vorschlagwesens
• Erstellung einer neuen Marketing-Konzeption für den After Sales und Service Bereich
• Technische Markteinführung einer neuen Produktgeneration in Deutschland und Japan

• Istanalyse Betriebsdatenerfassung und Einführung eines Fertigungsleitstandes im Presswerk
• Einführung der EDV-gestützten Betriebsabrechnung im französischen Zweigwerk

Werkstudent, Stipendiat, Diplomand

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender 2004 – 2009

Wissenschaftlicher Beirat des Fachbereichs „smart textiles“ 2005 – 2009

2002 – 2007 Referent „Moderne Unternehmensführung mit Hilfe der Balanced Scorecard (BSC)“

Seit 2011 Mitglied in der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management